强管理育人才 山东能源临矿玻纤集团为发展注入“强心剂”

　　 今年以来，山东能源临矿玻纤集团坚持以深挖内部潜力、强化成本控制为主阵地，主动思变、求变、改变，企业内部“上下联通、苦练内功”，以“节约一分钱”“捡芝麻”“决胜生产经营会战”，向精细化管理要效益、精益化生产要质量，全力保障公司生产经营成果，为公司实现高质量发展注入“强心剂”。

    为实现生产质量与成本节约“双轮驱动”，玻纤集团推动“以质降本、以质增量、以质提效”的管理新模式，以“思想、管理、技术”三大变革推动“质量、效率、动力”三大提升。 

　　在思想上，从培养全员节约意识抓起，从“节约一张纸、节约一度电”开始，培养员工发现浪费、厉行节约的意识。全体班组长以上管理人员按照“定内容、定措施、定目标、定责任、定时间”的五定原则开展“节约一分钱”“捡芝麻”行动，确保工作成效。 

　　在管理上，修订完善《物资领用以旧换新管理规定》，做到“不交旧不领新”。同时鼓励员工主动进行修旧利废，力求变废为宝，实现废旧物资循环利用，并组织对现有废旧物资进行盘点，对无法使用的物资进行集中处理，大大增加了额外收益。特别是在物资采购中，专门成立了供应链管理部，推进供应链综合治理，出台合格供应商评价体系，并建立了采购价格、质量与工资薪酬联动的考核机制，充分调动采购管理、业务人员的工作积极性。 

　　在技术上，通过对表对标世界一流企业OC公司，针对生产环节存在的“疑难杂症”进行集中攻关，依托精益管理7S提案改善发布会、创客创新平台、青年创新联盟、劳模创新工作室“四台联动”平台，重点对品种浸润剂单耗、各生产线满筒率、设备故障成本等方面进行工艺创新和优化。 

　　为进一步发挥全员潜能，玻纤集团不断创新“维护”人才的体制机制。通过围绕“培育人才、激活人才、应用人才和激励人才”建立了“上通下达”的绩效激励体系和公平弹性、有竞争力的薪酬体系，，通过为广大干部职工搭建起人才成长和进步的职业晋升通道及发展平台，人才创新活力得到进一步激发。 　  

　　临报融媒记者 英子 通讯员 尹占山 张宗宇