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工行临沂分行强化四力 有效提升风险防范水平

www.langya.cn 琅琊新闻网    发布时间:2018-08-10 08:24:00 下载临沂通客户端 论坛

  今年以来,工行临沂分行为有效提升全面风险防范水平,按照上级行要求积极采取有效措施,内控合规工作上实施精细管理,促进各项规章制度的全面落实,确保了款箱运送、现金调拨、贵金属管理、账务处理等业务操作零差错运行有效提升风险防范水平。 

  一是强化规章约束力中心深知操作合规、完善内控管理保证各项业务正常运行的基本条于是,该中心着力六个细化使“安全就是效益”等风险防范理念在中心得到有效倡导和推行,为有效防范各类风险奠定了扎实的基础保障各项业务得以“零差错”运营六个细化细化内部管理制度细化员工岗位职责细化业务操作流程细化内控检查制度细化整改措施、细化检查方式和检查职责。  

  二是强化制度执行力。为提升制度执行力,有效防范操作风险,中心在年初制定了工作计划,通过加强业务学习、内控管理制度学习和业务案例学习,促使员工牢固掌握操作流程,加深“预防为主”的安全理念,进一步提高员工风险意识,促使业务操作人员严格履行操作规程,在操作过程中“走”好操作程序的每一步,把制度执行力体现到业务操作的各个环节。同时,将学习活动与日常业务操作相结合,警示教育与具体工作相结合,让员工熟本岗位的风险环节和风险点,不断提高员工的风险识别能力,切实提高员工合规经营意识和风险防范能力。  

  三是强化员工行为中心负责人在管理形式和方法上积极探索、不断创新,把案件风险防范工作由业务领域向员工思想行为动态管理领域延伸。不仅关注员工业务操作中的规范性、合规性,而且关注员工“八小时内”和“八小时外”的思想行为动态,积极拓宽员工思想行为动态信息的收集渠道,多种途径掌握员工的思想状况,坚持实行员工思想行为动态分析制度,坚持定期召开案件防范和员工思想行为动态分析会议。还通过建立员工思想行为动态档案,把思想教育工作延伸到“八小时外”,积极强化重要岗位管理人员的思想分析和监控,不定期对员工八小时内外行为情况进行排查,重点关注,切实加快实现风险管理由事后处置向事前预警转变,由局部控制向整体监控转变,形成事前、事中与事后相衔接的全程风险管理机制。 

  四是强化考核为确保人民银行和我行的工作要求落实到实处,该中心严格管理,制定了《临沂分行现金营运中心内部考核办法》,将中心各个岗位的各个操作环节、各项工作的完成情况、安全管理工作情况等全部纳入考核,按季兑现。“内部考核办法”实施后,调动了大家的工作积极性和主动性,提高了员工的合规意识、竞争意识;集体的正能量得到有效释放,增强了员工的凝聚力、向心力。 (作者:梁克水、吴庆彩

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来源:琅琊新闻网  编辑:Bazinga

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