河东农村商业银行在深入贯彻上级疫情防控工作的同时,将疫情防控与内控有效结合,持续提炼内控管理工作经验,多措并举提升内控质量和风控水平,保障了疫情期间全行各项工作的稳健经营和持续发展。
一、压实主体责任,提升内控质量。抓好内控评价,按月按季将内控监测指标分解到各专业条线,层层推进工作开展。积极加强基础业务检查及管理,重点关注内控制度执行情况和可能发生的操作风险隐患,通过深入分析会计操作中存在发生的问题原因,有针对性提出整改措施的方式,强化过程管理、细节管理。
二、贯彻整改机制,倡导合规理念。根据省联社、审计中心的工作要求,制定针对性考核办法。加大问责,对检查发现的问题,坚持“问严、问准、问精”的原则,落实责任,提升问责效果。落实会计辅导与检查制度,通过定期辅导与突击检查相结合,现场与非现场检查交替进行的方式,将检查工作覆盖到辖属所有网点,对支行网点在日常运营、制度执行上的问题充分暴露,断绝侥幸心理。
三、加大培训力度,提升履职能力。深入分析上一年度内控工作的难点,及时归纳工作开展中的关键点,做早做细,抓好重点工作领域的排查。开展专题培训,将会计工作基础规范、实务操作及相关政策解读作为培训重点。杜绝会议学习流于形式,切实提高财务会计条线上各岗位人员的工作质量,引导运营主管将工作履职做实做细。
四、强化沟通协调,提升工作质量。针对柜面人员流动频繁,新老员工交替断层的现象,在落实轮岗制度的同时,制定新员工带教办法,采用传、帮、带的方式,引导员工快速适应新岗位,缩短因岗位变更引起的磨合期,避免因工作交接引起的业务操作混乱,提高工作质量。 (李艳军)
来源:琅琊新闻网 编辑:逸飞