河东农商银行开发区支行开展执行力建设大讨论

　　近日，河东农商银行开发区支行组织员工召开执行力建设讨论会，围绕全年业务经营目标，要求员工进一步转变思想观念，对各项工作任务，要逐一定目标、定标准、定时限、定责任，务求落实到位，在真抓实干中成就事业。 

　　会上，该行员工就执行力进行高谈阔论： 

　　有的说，提高执行力，不在于开多少会、发多少个文件，而在于每一项部署、每一个要求、每一项制度都能迅速传达下去，不折不扣地落实下去。 

　　有的说，执行力对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。 

　　作为管理人员，其所创导或引导的执行力组织氛围应包括三个层次，即个人执行力、团队执行力、组织执行力。评价个人执行力，看其是否言行一致、知行合一、敏于行纳于言；评价团队执行力，看领导者所带领或管辖的整个团队成员所展现出的整体执行力；评价组织执行力，看领导者所带领或管辖的团队与企业内部其他不同团队之间的互动、协作、配合情况。作为管理人员，所具备的执行力应有三种境界，分别是“做正确的事情”、“把事情做正确”、“把事情做圆满”。每一种境界都需要管理人员具备一定的知识、技能、管理能力以及见识、经验等来支撑，而且要求越来越高，相对应的就是对企业发展的贡献越来越大。 

　　该行要求全体员工要不折不扣的贯彻执行党的方针路线和各项金融法律法规，认真贯彻上级各项精神和文件制度规定，推进工作观念创新、工作思路创新、工作方法创新，上下齐心协力，确保圆满完成总部分配的各项工作任务目标。（周震、刘维凤）