建行临沭支行强化内控管理打造合规文化

　　日前，建行临沭支行通过召开学习会议、观看警示片、举办合规经营“大家谈”等形式，持续开展“说案、说害、说责、说规、说法”的警示教育活动，提高全员合规意识，营造“合规人人有责、合规创造价值”的氛围。

　　在部门内部设立兼职合规主管岗，进一步明确合规管理机制和监督检查制度，实行员工网格化管理，构建“一级管一级、一级抓一级”的合规管理体系，确保合规教育与合规文化建设执行到位，明确重大、突发合规事件的报告路线，建立员工行为档案，了解掌握员工思想动态，进一步完善员工操作风险管控制度。

　　将合规管理融入业务检查中，对重要岗位的人员、重要问题、容易被忽视的环节和重点时段，日常通过采取突击检查的方式，结合客户回访，做到业务情况全程了解，让合规操作贯穿于日常业务流程中。

　　将合规管理纳入绩效考核办法，明确目标，细化考核，保证兑现，考核结果作为评价、表彰和对被考核人薪酬分配等的主要依据。探索合规工作数字化管理，推进“线上智能化、线下网格化”措施，使合规管理常态化落到实处。