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临商银行兰山支行 强化运营队伍建设,提升运营管理质量

  发布时间:2021-02-07 14:49:00 下载在临沂客户端 论坛

   临商银行兰山支行强化运营队伍建设,提升运营管理质量。

  一是以会代训。组织辖内支行委派运营主管按月召开专题会议,学习人行、银监局、总行及中支的相关规章制度和操作规程,认真剖析各级部门业务检查发现的问题,并就业务细节进行统一规范,灌输制度化代替习惯化、风险预警前移的思想意识,全面提升运营主管的管理能力。 

  二是以查代学。管辖行按季组织运营主管进行业务检查,根据检查内容进一步深入业务实践,交叉检查,打破闭门造车的传统,通过检查,学习他行好的做法,纠改自身的不足,达到短期内强化运营主管对业务知识的全面理解,促进对本行员工的正确督导。 

  三是按季组织谈话。通过该形式,使重要岗位人员善于总结工作经验,并结合业务实际提出利于内控管理的合理化建议,从而使业务人员的综合能力得到有效提升。(田宁 

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来源:琅琊新闻网    编辑:逸飞

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