临沂市管理中心创新业务管理模式

   发布时间:2020-02-21 15:30:00

  省农担自2017年成立至今,已有2年时间,公司业务量从零开始到今天在保2万余户,从最初的几个人发展到今天的100多个人,规模逐渐壮大。当前,已在全省15个地级市设立了管理中心,47个县(市、区)设立了办事处,并在乡镇经管站加挂了农担工作站牌子,在公司授权范围内开展农业信贷担保业务。公司采取的管理模式是业务垂直管理,存在很多现实问题,比如:由于条块分割而无法通力合作、单兵作战、调动困难、信息沟通障碍、经理的经营管理工作被弱化等等。

  为了适应公司业务量的突飞猛进,提高工作效率,完善工作内容,从而服务好客户,临沂市管理中心积极探索业务管理模式的创新,尝试年后突破调整原有的垂直管理模式,参照稻盛和夫“阿米巴经营管理模式”,改为分组承包制,全市8名业务经理在每人负责一个县区的基础上划分为四个“阿米巴小组”,每个小组确定一名阿米巴“巴长”,“巴长”与组内成员互为业务AB角,各县区进行独立业务开展、承担各县办事处的业绩指标,每个组负责两个县区的业务,协同作战,合理推进业务开展。沂南县办事处业务经理王庆煜讲到,通过AB角制度能够在业务办理上做到互补,防止出现遗漏的情况,同时能够相互监督,较好的防范道德风险和操作风险。

  “创新,要不怕犯错误;创新是企业的生命线。”本着这样的理念,我们相信,通过“阿米巴小组”的划分,充分调动组内积极性,临沂全市农担业务一定会有一个好的结果!